數(shù)字賦能人才畫像、診斷、培養(yǎng)
管理員
發(fā)布日期：2024-05-04 11:04:13
2.人才畫像。基于大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，構(gòu)建人才的素質(zhì)基礎(chǔ)、勝任能力、工作績效、表彰獎勵、負面信息五大維度“全息畫像”，一鍵生成職業(yè)生涯報告。
1.個人診斷。基于崗位任職資格條件、員工能力素質(zhì)等相關(guān)信息，分析人員與崗位畫像的匹配程度，以雷達圖方式，清晰的展示員工的優(yōu)勢和短板。
2.團隊診斷。基于崗位勝任力模型，對團隊整體進行盤點，以九宮格的形式分象限展示盤點結(jié)果，使企業(yè)的人才分布了如指掌，為梯隊建設(shè)提供有力的工具化支持。
1.發(fā)展計劃?；谌瞬旁\斷結(jié)果，形成人才發(fā)展后備池，可以對選定的人員推送發(fā)展建議，員工本人也可以制定個人發(fā)展計劃，促進個人能力短板的增強，打造人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)人才隊伍。
2.培養(yǎng)跟蹤。針對員工的個人發(fā)展執(zhí)行情況，可以發(fā)起考核評估，通過員工自評、上級評價等方式，實現(xiàn)對員工成長的跟蹤反饋、全過程閉環(huán)管理。
1.精準識人
2.輔助人崗匹配
3.智能靶向培養(yǎng)
