一、全員參與，提煉企業(yè)文化。
在企業(yè)文化建設(shè)之初，最容易出現(xiàn)的問題，就是少數(shù)人依據(jù)自己的意愿，坐在房子里憑空確定企業(yè)文化，最終導致企業(yè)文化變成了形而上學的文字，既不能體現(xiàn)企業(yè)的特點，又沒有得到員工的認同。所以在企業(yè)文化建設(shè)之初，就應該以企業(yè)所有者和核心團隊為主，提出企業(yè)文化建設(shè)的方向和總的原則、大的框架，爾后分部門、階層組織員工開展大討論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際、所處行業(yè)特點、員工隊伍現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃等，對企業(yè)文化的核心元素進行梳理提煉，形成企業(yè)文化的初稿。
二、反復討論，確定企業(yè)文化。
企業(yè)文化的初稿出來后，要由企業(yè)文化主導部門牽頭，攜手企業(yè)文化專家，由企業(yè)文化專家提供一般模板后，先征求企業(yè)領(lǐng)導意見，后發(fā)動全體員工討論修改；再征求領(lǐng)導意見，再發(fā)動員工討論修改；再征求企業(yè)文化專家和企業(yè)領(lǐng)導意見，再發(fā)動員工討論修改，最后由企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)文化專家面對面討論確定的方式，對企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容進行反復的討論修改，以保證企業(yè)文化內(nèi)容科學、合理，具備企業(yè)的鮮明特色，充分反映企業(yè)的愿景、使命、精神、理念和核心價值觀。在這個過程中，一些企業(yè)容易出現(xiàn)沒有主導部門負責，完全交由專業(yè)機構(gòu)承辦，從而導致企業(yè)文化內(nèi)容沒有充分反映本企業(yè)的特色的問題；一些企業(yè)容易出現(xiàn)只重領(lǐng)導意見，輕視員工意見，導致企業(yè)文化內(nèi)容員工看不懂或不能理解的問題；一些企業(yè)容易出現(xiàn)缺乏企業(yè)文化專家主導把關(guān)，導致企業(yè)文化內(nèi)容不全面、不周密、不系統(tǒng)的問題。
三、全員學習，抓好普及傳承。
企業(yè)文化確定后，要通過各種措施抓好企業(yè)文化的宣傳、培訓，通過各種案例樹立企業(yè)文化的權(quán)威性。如可以組織企業(yè)文化知識的全員考試，通過下發(fā)企業(yè)文化電子書，引導員工利用業(yè)余時間自主學習企業(yè)文化知識，對考試中涌現(xiàn)出來的學習扎實、考試得分較高的員工，給予相應的獎勵；對考試不過關(guān)的員工，采取重點輔導、集中培訓等方式，予以專門培訓，確保人人過關(guān)。也可以組織企業(yè)文化知識辯論賽、演講比賽、征文比賽等方式，調(diào)動員工學習企業(yè)文化知識的積極性。同時，要結(jié)合企業(yè)文化學習、培訓，在企業(yè)內(nèi)組織開展全員發(fā)現(xiàn)、推薦身邊踐行企業(yè)文化好人好事的活動，引導員工不僅要學習企業(yè)文化的內(nèi)容，更要依據(jù)企業(yè)文化自主發(fā)現(xiàn)身邊的好人好事，推薦身邊的優(yōu)秀典型。爾后，企業(yè)對涌現(xiàn)出來的各種典型人物、團隊和案例，予以大張旗鼓的表彰獎勵，讓優(yōu)秀典型成為公司最耀眼的明星，成為全體員工學習的榜樣。
四、制度牽引，確保文化落地。
各類活動可以幫助員工學習、了解、掌握企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，但要保證企業(yè)文化發(fā)揮長效作用，必須發(fā)揮制度杠桿的作用，依據(jù)企業(yè)文化對企業(yè)的所有制度規(guī)定進行梳理，對違背企業(yè)文化的內(nèi)容予以堅決清理；對企業(yè)文化倡導的內(nèi)容納入企業(yè)制度，予以相應的獎懲激勵；對制度無法明確的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)文化給予方向性的規(guī)定，通過制度使企業(yè)文化由虛變實，為企業(yè)文化落地提供強有力的支撐，切實幫助全體員工養(yǎng)成凡事依據(jù)企業(yè)文化的行為習慣，確保企業(yè)文化不僅貼在墻上、寫在本上、說在嘴上，更要融入頭腦，轉(zhuǎn)化為行動。要通過培訓宣導、標桿示范、儀式強化、互動參與和機制保障，形成人人學習企業(yè)文化、事事遵從企業(yè)文化、全員落實企業(yè)文化的良好氛圍。
五、突出領(lǐng)導，強調(diào)率先垂范。
企業(yè)文化有沒有力量，是否可以落實，除了制度的規(guī)范，最重要的就是領(lǐng)導的表率作用。因為企業(yè)文化對員工來說，最開始的印象只是一些文字，他們更關(guān)注領(lǐng)導是如何說的，如何做的。如果企業(yè)文化強調(diào)勤儉節(jié)約，但企業(yè)領(lǐng)導天天鋪張浪費，花錢大手大腳，則員工自然也就不會做到勤儉節(jié)約了。如果企業(yè)文化說要一切向市場一線聚焦，做好服務(wù)保障工作，但企業(yè)領(lǐng)導天天在辦公室坐等文件，拖延審批，最終導致市場急需的資源無法得到保障，那么員工只會認為企業(yè)文化是虛的、假的，只是一些說說的文字而已。所以作為企業(yè)領(lǐng)導，首先要有做好踐行企業(yè)文化表率的自覺，用自身的表率行為影響員工；同時企業(yè)要由企業(yè)文化主導部門牽頭，策劃、開展一系列的企業(yè)領(lǐng)導宣講、踐行企業(yè)文化的活動，拉近領(lǐng)導與員工的距離，讓更多的員工可以看到企業(yè)領(lǐng)導踐行企業(yè)文化的實際行動，以領(lǐng)導的率先垂范，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，在企業(yè)內(nèi)營造齊心協(xié)作、團結(jié)協(xié)作、聚精會神學習、貫徹、落實、踐行企業(yè)文化的良好氛圍。
在企業(yè)文化的傳播、落地過程中，最重要的就是確保企業(yè)文化的最高地位，在日常工作和生活中，要通過一個個具體的人和事，讓員工切實看到認同企業(yè)文化的員工得到機遇、鼓勵和好的回報；懷疑企業(yè)文化的人得到鞭策，不遵守甚至反對企業(yè)文化的人被淘汰，從而用企業(yè)文化的剛性推動企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化可以發(fā)揮好統(tǒng)一目標、規(guī)范行為、內(nèi)聚人心、外樹形象的作用。
